KT Q3 2026 Earnings Call - B2B Order Wins Surge 20% as Core Telco Recovery Takes Hold

Moderator: Good morning and good evening. Thank you all for joining this conference call, and now we will begin the conference of the third quarter of fiscal year 2026 earnings results by KT. We would like to have welcoming remarks from KT IRRO, and then CFO will present earnings result and entertain your questions. This conference will start with a presentation followed by a Q&A session. If you have a question, please press star one, that is star and one on your phone during the Q&A. Now we would like to turn the conference over to KT IRRO.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: IRRO 김선욱입니다. KT의 2026년 3분기 실적 발표를 시작하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Good afternoon. I’m KT’s IRRO, Kim Seon-wook. Let’s commence KT’s 2026 third quarter earnings presentation.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 금일 발표하는 내용은 외부 감사인 검토 전 K-IFRS 기준으로 작성된 추정 재무 실적과 영업 성과를 포함하고 있습니다. 확정된 과거 자료 이외의 모든 재무와 경영 성과 자료에 대해서는 정확성과 완벽성을 보장할 수 없으며, 향후 변경될 수 있음을 양지하여 주시기 바랍니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Please be reminded that today’s presentation includes K-IFRS financial estimates and operating results, which have not yet been reviewed by an outside auditor. We therefore cannot ensure accuracy nor completeness of financial and business data aside from the historical actuals. Do note that these figures may change in the future.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 그럼 당사 민혜병 CFO의 인사 말씀과 함께 2026년 3분기 실적에 대한 설명이 있겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: With that said, I now give the floor to CFO Min Hye-byung for his opening remarks and presentation on the 2026 third quarter earnings results.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 안녕하십니까? KT 재무실장 민혜병입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Good afternoon. I’m KT CFO Min Hye-byung.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 2026년 3분기는 통신 본업의 회복세를 확인하는 동시에 데이터 센터를 중심으로 한 B2B 수주의 확대를 확대하며 중장기 턴어라운드의 기반을 강화한 분기였습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In Q3 of 2026, we were able to affirm the recovery trajectory of our core telecom business while expanding B2B order wins, anchoring on the data centers as we fortified the foundation for mid to longer term turnaround.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 먼저 무선 사업은 고객 보답 프로그램 종료 이후에 월별 가입자 및 ARPU 지표가 점진적으로 개선되며 뚜렷한 회복 흐름을 보이고 있습니다. B2B 사업에서는 AIDC 중심의 수주 확대로 누적 수주 규모가 20% 이상 증가하며 향후 매출 성장에 대한 기반을 강화하였습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Mobile business has shown clear recovery with a gradual uptrend in monthly subscriber count and ARPU following the end of the customer appreciation program. In B2B, on order wins around AIDC business, cumulative value of order intake expanded by more than 20%, strengthening the basis for future revenue growth.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 그룹 포트폴리오 역시 데이터 센터, 클라우드, 부동산, 콘텐츠 등 핵심 사업 중심으로 견조한 성장세를 지속하고 있습니다. 각 사업의 성장과 자본 효율성을 함께 높여 그룹 전반의 이익 기여도를 지속 확대할 예정입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In terms of the group portfolio, we’ve maintained solid growth across core businesses, including data centers, cloud, real estate, and content. By driving both capital efficiency and growth potentials of each business, we will continue to expand profit contributions from across the group of companies.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 3분기 주당 배당금은 600원으로 결정하였으며, 배당 지급일은 11월 12일입니다. 올 초 말씀드린 2,500억 규모의 자사주 매입도 9월에 이미 완료하였습니다. 앞으로도 주주환원 정책을 차질 없이 이행해서 기업 가치 제고 노력을 지속할 예정입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We decided on DPS of KRW 600 per share for Q3, and the record date is set at 12th of November. We also completed treasury share buyback amounting to KRW 250 billion back in September, as per the communications made at the start of the year. We will continue to implement shareholder return policy without any friction and will strive to enhance corporate value.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 아울러 AX 플랫폼 컴퍼니의 전략도 본격화되고 있습니다. AIDC 1기가 공급 계획 아래 6개 사이트의 오픈 일정과 Token Factory 출시 등을 이미 발표하였으며, AX의 전략은 구체적인 실행과 성과로 이어지고 있습니다. 3분기 누적 AX 매출은 전년 동기 대비 11.9% 증가했으며, 2028년까지 2025년 대비 약 2배 이상의 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We’re also fully implementing AX platform company strategy. Under the AIDC 1 gigawatt plan, we announced the opening timeline for six sites and the launching of the Token Factory, driving tangible execution and results of the AX strategy. AX revenue in Q3 on a cumulative basis thus posted 11.9% year-over-year growth, and our target is to drive more than a twofold growth by 2028 from the 2025 baseline.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 그럼 재무 실적 발표에 앞서 각 사업부문장님들의 사업별 성과와 계획에 대해서 설명을 듣겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Now, before moving on to the financials, I will turn it over to the heads of each business who will run through segment performance and plans.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 안녕하십니까? 커스터머 부문장 박현진입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Hello, I am the Head of Customer Division, Park Hyun-jin.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: KT B2C 사업은 고객 신뢰 회복을 최우선으로 본원적 사업 경쟁력을 강화하는 한편, AX 기반의 고객 경험 혁신에 집중해 왔습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: KT’s priority in B2C business is to regain customer trust while strengthening our core business competitiveness, and thus we have focused on innovating AX-driven customer experience.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 먼저 고객 신뢰 회복을 최우선으로 하여 고객 보호 체계를 강화했습니다. 고객 불편을 선제적으로 발견하고 신속하게 해결하는 원스톱 해결 센터를 운영하였고, 고객 피해 관련 민원은 1분기 대비 3분기에 약 60% 감소했습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: First, under the priority of winning back customers’ trust, we strengthened the system for customer protection. We thus operated one-stop resolution center, identifying customer inconveniences preemptively and responding quickly with a solution. As a result, complaints of customer harm declined 60% in Q3 versus the first quarter.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 두 번째로 고객 니즈에 맞춘 유무선 상품 경쟁력을 강화하여 본업의 질적 성장을 이어가고 있습니다. 모바일에서는 고객의 다양한 콘텐츠 이용 패턴을 반영한 Choice Double 요금제와 구글 AI 구독 상품을 잇따라 출시하여 ARPU는 고객 보답 프로그램이 종료된 8월 이후 점진적으로 개선되고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Second, we are sustaining quality-driven growth of the core businesses underpinned by stronger competitiveness of fixed and mobile products that cater to customer needs. In mobile, we sequentially released Choice Double plan, designed to meet wide variety of patterns of content usage, and Google AI subscription. After the customer appreciation program ended in August, ARPU has shown gradual recovery.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 미디어는 지니 TV의 모든G 요금제 개편과 신규 셋톱박스 지니 TV A2 출시를 통해 AI 기반의 콘텐츠 이용 경험을 강화했습니다. 그 결과 모든G 가입 고객의 VOD 이용률은 일반 고객 대비 유의미하게 증가하는 성과를 달성했습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: For the media business, on the back of revamping of Modeun G rate plan for Genie TV and the release of a new set-top box, Genie TV A2, we strengthened AI-driven content experience. As a result, VOD usage by Modeun G subscribers went up meaningfully compared to usage volume of the general users.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 마지막으로 고객 접점 전반에 AI 적용을 확대하고 있습니다. 9월 My KT 앱에 대화형 AI 에이전트를 전면 배치하고 고객센터에서도 생성형 AI 기반 서비스를 확대하여 고객 편의성과 운영 효율성을 높이고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Lastly, we are expanding AI adoption across customer touchpoints. At the end of September, we embedded a conversational AI agent in the My KT app on the customer-facing layer. By expanding generative AI-based services inside the customer service centers, we are enhancing both convenience and operational efficiency.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 앞으로도 상품 탐색, 추천, 가입, 이용 등 고객 여정 전반에 AI를 적용해 초개인화된 고객 경험과 수익성 확대를 위해 노력하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: AI will be brought into the entire customer journey, spanning from product search, recommendations, sign-up, and use. Through such approach, we will endeavor to deliver hyper-personalized experience and drive profitability.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 안녕하십니까? KT Enterprise 본부장 김봉균입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Hello, I’m the Head of KT Enterprise, Kim Bong-gyun.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 3분기에는 금융, 국방, 공공 등 주요 산업에서 의미 있는 AX 레퍼런스를 확대하며 B2B AX 사업의 성장 기반을 강화했습니다. 우리은행 Agentic AICC, 국방 지능형 플랫폼 등 주요 AX 사업을 확보했으며, KT Cloud와 협업을 통해 AI 데이터 센터 사업에서도 수주가 지속되고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: During-

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 3분기 누적 기준 B2B 수주 규모가 전년 동기 대비 20% 이상 증가하며 성장에 대한 파이프라인을 확보하였습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: During the third quarter, we built a stronger foundation for the growth of the B2B AX business by expanding meaningful references in AX across key industries, including finance, defense, and the public sector. We won major AX projects such as Woori Bank’s Agentic AICC and the Intelligent National Defense Platform project. Through the collaboration with KT Cloud, we are building upon the order pipeline for AI data centers. As a result, B2B order volume up to the third quarter on a cumulative basis increased more than 20% year-over-year, well establishing the pipeline towards growth.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 또한 AI 인프라 경쟁력 강화도 속도를 내고 있습니다. KT 그룹은 실수요를 기반으로 2031년까지 AIDC 1GW 이상을 공급할 계획입니다. 수도권은 전략적 인허가가 확보된 부지를 중심으로 개발하고, 비수도권은 테넌트 수요 확보를 우선해 사업을 구체화하겠습니다. 이와 함께 신규 해저 케이블을 확대하고 AIDC 간 초지연 연결망을 구축하여 북미, 아시아 구간 중심으로 국가 차원의 AI 연결 주도권을 확보해 나가겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We are also speeding up efforts to beef up KT’s competitiveness in AI infrastructure. Based on actual demand, KT Group’s plan is to supply more than 1 gigawatt of AIDC capacity by 2031. For the metropolitan region, development will be focused on sites where electricity and relevant permits have already been secured. For the regions outside the metropolitan area, we will first work on identifying tenant demand, which will be followed by a concrete business plan. As part of such efforts, we will also expand new submarine cables and build ultra-low latency interconnection between AIDCs in order to gain an upper hand in providing AI connectivity at the national level, mainly focusing on the coverage segments of North America and Asia.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 나아가 통신과 AX를 결합하여 고객의 핵심 문제를 해결하는 산업별 표준화 모델도 만들고 있습니다. 표준화 모델이란 고객 환경에 맞게 필요한 AX 서비스와 데이터 인프라를 블록처럼 골라 조합할 수 있도록 설계한 것입니다. 연세의료원, 서울아산병원, 서울대병원과 협업하여 의료 분야에서 첫 모델을 수립했으며, 향후 보험, 공공 등으로 확대해 나가겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We are also developing sector-specific standardized models by combining telecommunications with AI capabilities to solve customers’ key problems. The standardized model is designed in a way for one to choose and assemble AX service and data and infrastructure that one needs, just like assembling blocks, in order to fit customer requirements. We set up such a model for the healthcare vertical in collaboration with Yonsei University Health System, Seoul Asan Hospital, and SNU Hospital, and plan to expand into insurance and public sector going forward.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 남은 4분기에는 올해 확보한 수주 파이프라인을 차질 없이 성과로 연결하고, 27년에는 검증된 AX 레퍼런스와 표준화 모델을 주요 산업으로 확산하여 B2B AX 사업의 본격적인 성장을 준비하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: During the fourth quarter, we will drive tangible results from the order pipeline secured this year and widely deploy proven AX references and the standardized models across key industries so as to prepare for a full-fledged growth of the company’s B2B AX business.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 안녕하십니까? KT AX 사업본부장 박상원입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Hello, I am Park Sang-won, Head of KT’s AX Business Division.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 최근 AI 시장은 잘 만드는 AI에서 잘 활용해 가치를 만드는 AI로 패러다임이 전환되고 있습니다. KT는 이 변화에 맞춰 신뢰, 효율, 실행을 핵심 조건으로 정하고 실제 사업에 빠르게 적용하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: The AI market recently is undergoing a paradigm shift from AI that is well built to using AI to create value. In step with such changes, we defined trust, efficiency, and execution as key conditions under which we will quickly bring it into the real business settings.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 우선 효율과 실행의 중심에는 차세대 AX 플랫폼 Agentic On이 있습니다. KT는 Agentic On을 기반으로 AICC를 Agentic AICC로 고도화했습니다. 이를 통해 주력 사업의 실행력을 강화하고 플랫폼 중심의 사업 수행으로 효율도 향상시켰습니다. 이미 은행권에 도입했으며 카드, 보험, 증권 등 타 금융권 전반과 제조, 서비스, 유통, 공공, 국방 등 다양한 산업으로 확산하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: At the center of efficiency and execution lies Agentic On, the next-generation AX platform. Upon the foundation of Agentic On, we scaled up AICC into Agentic AICC. Through such efforts, we strengthened executional capabilities for the core businesses while enhancing efficiency through platform-centric business implementation. We already introduced this to the banking sector, and the adoption is being expanded across the financial sector, including credit cards, insurance, and securities companies, as well as to other sectors, including manufacturing, services, distribution, public, and defense.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 또한 국가 AI 정책에 발맞춰 모두의 AI를 추진하며 AI를 국민의 일상과 연결하는 이음 서비스를 제공하여 기업을 넘어 국민 누구나 안심하고 부담 없이 AI를 활용하고 일상에서 그 가치를 체감할 수 있는 기반을 마련하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In line with the national AI policy, we are also pushing ahead with AI for All, offering Eum service connecting AI to everyday settings. We are laying the basis so that everyone, not just the businesses, can use AI with confidence and without feeling burdened and experience the value in the daily settings.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 10월 말 출시한 토큰 팩토리는 Agentic On과 함께 KT AX 비즈니스의 핵심 엔진입니다. 500종 이상의 국내 최대 AI 모델을 탑재하고 토큰 사용과 비용을 최적화하며 보안 가드레일까지 갖추어 신뢰와 효율을 동시에 달성하고자 합니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Token Factory, launched end of October, together with Agentic On, are the core engines of KT’s AX business. We plan to achieve both trust and efficiency by embedding more than 500 AI models, which is by far the biggest scale domestically, optimizing token usage and cost with security guardrails in place.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 2027년에는 그동안 다져온 AX 기반을 본격적인 사업 성장과 수익으로 연결하기 위해 두 가지 방향에 집중하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In 2027, we will focus on two directions forward in order to translate the AX foundation solidified over the years into a fully-fledged business growth and earnings driver.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 첫째, 모듈 조립형으로 설계된 Agentic On으로 고객 맞춤형 AX 사업을 더 빠르게 확산하겠습니다. 산업 표준화 모델의 프리메이드 셋을 근간으로 고객의 필요한 기능을 블록처럼 조합해서 구축 시간을 단축하고 고객 니즈에 맞춤 서비스를 제공하여 AX 확산을 가속화하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: First, leveraging Agentic On, designed to be modular and assembly-based, we will more quickly expand customized AX business. Taking the pre-made set of the industry’s standardized models, customers can reduce time in assembling and required functions like blocks, and by offering services fitting customer needs, we will accelerate AX adoption.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 둘째, managed AX로 구축 이후 운영과 고도화까지 사업을 확장하겠습니다. 운영에서 후속 사업을 창출해 반복 수익의 선순환 구조를 확보하고 고객의 AX 여정을 항상 함께하는 AX 파트너로서 자리를 공고히 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Second, by leveraging managed AX, we will scale into operations and upgrade businesses post the implementation phase. In operations, by creating follow-on business opportunities, we will secure a virtuous cycle and cement our position as customers’ AX partner, being at the side of the customer along their AX journey.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: KT는 신뢰, 효율, 실행을 바탕으로 대한민국이 AI를 가장 잘 활용하는 나라가 되도록 앞장서겠습니다. 27년에는 고객 가치를 높이고 이를 KT의 성장과 수익으로 연결하며 고객과 함께 도약하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: KT, based on trust, efficiency, and execution, will be at the forefront of making Korea a nation that best utilizes AI. In 2027, we will enhance customer value, translate it into growth and earnings, and make the leap together with customers.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 그럼 지금부터 2026년 3분기 재무 실적에 대해서 말씀드리겠습니다. 영업수익은 전년 동기 대비 1.8% 감소한 6조 9,975억 원이며, 영업이익은 전년 동기 대비 6.1% 감소한 5,053억 원입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Let me now move on to the financial results for the third quarter of 2026. Operating revenue was down 1.8% year-on-year, reporting KRW 6 trillion 997.5 billion, while operating profit was down 6.1% year-on-year, reporting KRW 505.3 billion.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 영업이익은 7월에 종료한 고객 보답 프로그램하고 전년 동기 일회성 분양 이익의 기저 영향으로 감소했습니다. 그리고 전년 동기와 같이 임단협 결과가 이번 3분기에도 반영되었습니다. 순이익은 전년 동기 대비 17.5% 감소한 3,673억 원이고, EBITDA는 전년 동기 대비 5.0% 감소한 1조 4,283억 원입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Operating profit fell due to the ending of the customer appreciation program in July and one-time base effect from last year’s property development profit. Similar to last year, the outcome of the collective bargaining is also reflected in the third quarter figures. Net income declined 17.5% year-on-year to KRW 367.3 billion, and EBITDA came down 5% year-on-year, reporting KRW 1 trillion 428.3 billion.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 참고로 전년 동기의 일회성 분양 이익인 NCP 영향을 제외하면 영업이익은 전년 동기 대비 오히려 3.5% 증가하였고, 순이익은 전년 동기 대비 7.1% 감소한 내용이 되겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: For your reference, excluding NCP impact, which was a one-off gain from real estate development last year, operating profit increased rather 3.5% year-on-year, while net income fell 7.1% year-over-year.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 다음은 CAPEX 투자 지출에 대해서 말씀드리겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Next is on CAPEX.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: KT 및 주요 그룹사에 26년 3분기까지 누적 집행한 CAPEX는 총 1조 5,991억 원입니다. KT 별도로는 1조 2,282억 원이고, 주요 핵심 그룹사가 3,709억 원을 집행하였습니다. 지금부터는 사업별 실적에 대해서 설명드리겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Total CAPEX by KT and its group subsidiaries until Q3 of 2026 on a cumulative basis was KRW 1 trillion 599.1 billion. KT standalone CAPEX reported KRW 1 trillion 228.2 billion, while core subsidiaries’ CAPEX spend recorded KRW 370.9 billion. Moving on to the breakdown of performance by each business segment.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 먼저 무선 서비스 수익입니다. 연초 위약금 면제 기간에 가입자 이탈하고 고객 보답 프로그램 영향으로 전년 동기 대비 3.9% 감소한 매출은 1조 6,668억 원입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: On the back of subscriber churns during the waiver period for early contract cancellation and on the impact of the customer appreciation program, wireless service revenue fell 3.9% year-over-year, reaching KRW 1 trillion 666.8 billion.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 다만 플래그십 모델 출시하고 초이스 더블 요금제 등 프리미엄 요금제 판매 확대에 힘입어서 8월 이후에 무선 수익은 점진적인 회복세를 보이고 있습니다. 또한 5G 가입자 역시 꾸준히 증가하면서 3분기 말 기준 보급률은 83.5%를 기록했습니다. 다음은 유선 사업에 대해서 말씀드리겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: On the release of flagship handset models and higher adoption of premium rate plans, including the Choice Double Plan, wireless revenue since August is showing a gradual trend of recovery. 5G subscriber count is also up-trending persistently, with penetration reaching 83.5% end of Q3. Next is fixed line.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 먼저 인터넷 수익은 전년 동기와 유사한 수준을 보여주고 있습니다. GiGA 인터넷의 가입자 증가와 부가 서비스의 이용은 꾸준히 확대되고 있습니다. 미디어 사업은 IPTV 가입자 증가에도 광고와 PPV 매출 감소 영향으로 전년 대비 소폭 2.4% 감소했습니다. 다음은 기업 서비스에 대해서 말씀드리겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Broadband revenue was flat year-over-year, but we saw sustained uptrend in GiGA Internet subscriber count and value-added service usage volume. For the media business, despite rise in IPTV subscriber count, advertisement and PPV revenue fell, which drove media revenue down by 2.4% year-over-year. Next is on B2B services.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 기업 서비스 수익은 전용 회선 중심으로 기업 인터넷과 데이터 매출은 증가했습니다. 하지만 전년도 구축 사업 종료 영향으로 전년 동기 대비 전체적으로는 소폭 0.7% 감소했습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Underpinned by dedicated line services, enterprise internet and data revenue expanded, but due to the end of the system infrastructure project last year, B2B service revenue dipped marginally by 0.7% year-over-year.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: AX 매출은 데이터 센터의 고성장이 지속되고 있고, 특히 금융권 중심의 AI 클라우드 구축의 대형 프로젝트의 성장 영향으로 전년 동기 대비 9.8% 증가했습니다. 다음은 주요 그룹사 실적에 대해서 설명드리겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: AX revenue expanded 9.8% year-on-year due to continuation of steep uptrend in data center business and rise in large-scale AI and cloud projects for the financial sector. Next is on the performances of our major subsidiaries.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 먼저 KT Cloud입니다. KT Cloud는 가산 데이터 센터 가동률 상승세가 지속되고 있고, 또 공공 클라우드 사업이 성장하면서 전년 동기 대비 7.7% 성장했습니다. 또한 KT Estate도 호텔 사업의 성장과 대전 둔산 개발 사업의 분양 매출이 확대되면서 전년 동기 대비 39.1% 성장했습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: KT Cloud has seen 7.7% year-over-year expansion following the growth in public cloud business in the midst of an uptrend in utilization rate of the Gasan Data Center. KT Estate reported 39.1% year-over-year growth, driven by the growth of hotel business and expanded revenue from development projects in Dunsan, Daejeon.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 콘텐츠 자회사도 KT Studio Genie와 KT Millie’s Library의 성장에 힘입어 전년 동기 대비 12.1% 성장했습니다. 특히 KT Studio Genie는 "신병4", "그대에게 드림" 등의 오리지널 콘텐츠의 흥행과 그런 콘텐츠를 글로벌 OTT로의 판매 확대에 힘입어서 창사 이래 최대 Non-captive 매출 달성이 기대되고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Content business reported 12.1% year-over-year growth, powered by growth from KT Studio Genie and KT Millie’s Library. KT Studio Genie is expected to achieve highest non-captive revenue since the establishment of the company based on the commercial success of original titles called "New Recruit 4" and "A Dream for You" and global OTT sales expansion.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 그룹사 실적을 종합하면 DC, 클라우드, 부동산, 콘텐츠 등 핵심 사업의 고른 성장으로 전년에 있었던 일회성 개발 이익을 제외한 그룹의 이익 기여도는 전년 대비 크게 증가한 결과입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: All in all, on balanced growth of core businesses including data centers, cloud, real estate, and content business, profit contribution from the subsidiaries rose significantly versus last year on the basis that excludes one-off development profit booked last year.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 지금까지 KT의 2026년도 3분기 실적에 대해서 말씀드렸는데요. 이번 분기를 이렇게 종합하면 통신 본업의 회복 흐름하고 B2B 및 그룹 포트폴리오의 성장 기반이 확대되는 것을 확인하는 기간으로 평가됩니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Now, this brings me to the end of the third quarter 26 earnings of KT. In looking back during the quarter, we affirmed the recovery trend from our core telecom business as well as the foundation for growth for B2B and the group’s portfolio of businesses.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 앞으로는 본업의 수익성을 조속히 정상화시키는 한편, 기 확보된 수주하고 AX 사업 기회를 실질적인 매출, 이익, 캐시 플로우로 연결하도록 하겠습니다. 또한 그룹의 성장에 많이 기여하고 있는 그룹 포트폴리오의 성장도 강화하도록 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: While quickly normalizing profitability of the core businesses, we will translate order wins and AX business opportunity into tangible revenue and profit drivers as well as cash flow, and further strengthen growth prospects of the group portfolio.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 마지막으로 시장과 약속한 기업 가치 제고 계획의 실행력과 주주 환원 정책도 기대에 부응할 수 있도록 노력하겠습니다. 참여해 주신 투자자와 애널리스트의 많은 관심과 성원을 부탁드립니다. 감사합니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We will also endeavor to ensure implementation of the corporate enhancement plan which we committed to the market and will also strive to deliver shareholder returns in line with market expectations. We look forward to your continued interest and support from the investors and analysts.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 기타 세부적인 내용은 미리 배포해 드린 실적 발표 자료를 참고해 주시기 바라며, 지금부터 여러분께서 궁금해하시는 질문에 대해 답변을 드리는 시간을 갖도록 하겠습니다. 많은 분들께 질문 기회를 드리기 위해서 질문은 한 분당 두 개 이내로 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: For more details, please refer to the materials that we have previously circulated. We would now like to begin the Q&A session, and we would also like to ask that you limit your questions to two per person.

Moderator: 지금부터 질의응답을 시작하겠습니다. 질문을 하실 분은 전화기 버튼의 별표와 1번을 누르시기 바랍니다. 질문을 취소하시려면 별표와 2번을 누르시면 됩니다.

Now Q&A session will begin. Please press star 1, that is star and 1, if you have any questions. Questions will be taken according to the order you have pressed the number star 1. For cancellation, please press star 2, that is star and 2 on your phone.

처음으로 질문해 주실 분은 KB증권의 김준섭 님입니다.

The first question will be provided by Joonsop Kim from KB Securities. Please go ahead with your question.

Kim Jun Seok, Analyst, KB Securities: 네, 질문 기회 주셔서 감사합니다. KB증권 김준섭입니다. 저는 AX가 저희 KT의 비용 구조에 미치는 영향과 Token Factory 관련해서 여쭤보고 싶습니다. 먼저 자회사인 KT CS의 실적 발표를 보면 AX가 저희 KT의 비용 구조에 영향을 급격하게 미치기 시작한 것으로 보이는데요. 저희 KT 본사 기준으로는 어떤지 궁금합니다. 이를테면 상품 탐색이라든지 고객 관리 또는 개통이라든지 네트워크 운영 등 여러 영역이 대상이 될 수 있을 것 같은데요. 2027년에는 이러한 효과가 손익에 어떻게 영향을 미칠 것으로 보시는지 궁금합니다. 그리고 두 번째는 지난번 Investors Day 때 말씀 주셨던 Token Factory 사업을 10월 말에 개시를 하셨는데요. 단순히 AI 모델을 중개하는 것보다는 직접 토큰을 생산 판매하는 사업의 부가가치가 기대됩니다. 외부 투자자 관점에서 향후 KT의 Token Factory 사업 성과를 다룰 때 자체 추론 서비스 사용량에 주목하는 게 맞을지, 또는 기존 통신 클라우드 고객과 결합하면서 다른 수익 기회를 보시는 게 맞을지 궁금합니다. 감사합니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Thank you. I am Kim Jun Seok from KB Securities. I would like to ask you two questions. First, with regards to the earnings presentation that was made by your subsidiary KT CS, I now see that the AX is starting to impact your KT’s cost base. I would like to know how you assess it based on the KT parent level. I would assume that there will be different line items such as the customer service activation and network operation related costs. Would like to know whether in 2027 all of these different line items will have impact on your bottom line, the P&L. That’s the first question. And the second question relates to Token Factory. You’ve mentioned this during the Investors Day that you have started the Token Factory business from end of October. I believe that we can really look forward to added value that’s generated from token generation rather than simply brokering the usage of the tokens. Going forward from an outside investor’s perspective, when we are making assessment, would it be right for us to focus on the amount of token usage for the inference purposes, or should we focus more on additional revenue opportunities by bringing together the token aspect with your telecom and cloud, vis-a-vis your telecom and cloud customers? We’d like to understand as to where we should be emphasizing, where we should be focusing on when we’re making the assessment.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 먼저 질문해 주신 김준섭 위원님 감사합니다. 질문 주신 게 두 가지 사항인데요. 첫 번째 관련돼서 AX 도입에 따른 비용 구조 영향은 저희 C본부장님이신 박현진 본부장님이 답변해 주실 예정이고요. 토큰 팩토리와 관련된 사항은 지금 사업을 직접 하고 계시는 AX 본부장 박상원 본부장님께서 답변해 주시겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Thank you very much, Mr. Kim, for your question. You’ve posed two questions. With regards to the first question, the AX business having an impact on our cost, it will be the Head of our C Division, the Customer Division, Park Hyun-jin, will respond to that question. In regards to the Token Factory, we would like to have Park Sang-won, who’s the Head of the AX Business, to respond.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 예, 박현진입니다. 사업 전반에 AX를 도입해서 고객한테는 편리한 경험을 제공하고, 또 회사 입장에서는 그동안 사람이 소요됐던 부분들을 자동화를 통한 비용 효율화를 동시에 지금 추진을 하고 있습니다. 예를 들면 AI 상담사가 도입되면서 같은 고객 서비스 문의가 AI로 자동 처리되는 율이 훨씬 높아지기 때문에 아마 상담 인력들의 숫자도 많이 줄어들지 않을까 생각을 합니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Taking your question, I am Park Hyun-jin. With the adoption of AI across all of the businesses that we are engaging in, from the perspective of the customer, it would provide them with a more convenient experience. From our perspective, from the company’s perspective, we will be able to reduce the number of headcount that would be required for handling certain business as we shift to automatization, which will help the company to gain efficiency improvements. For example, if you look at the AI customer service, the number of AI human agents — when there are similar types of queries that the service center receives, the rate at which the AI handles those questions and inquiries has gone up, and that will help in terms of efficiency gains vis-à-vis the number of customer service headcount.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 또한 저희 유선 사업 같은 경우에는 개통 AS 하는데 실제로 집을 방문해야 되는 경우가 있습니다. 저희가 그런 프로그램들을, 방문 프로그램들의 스케줄링을 AI로 자동화하니까 기존에 한 사람이 한 6.5에서 7건 정도 방문을 했었는데 이게 8건 이상으로 확대되는 그런 효과를 보이고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Also, under our fixed line business, for activation, to provide activation services, there would be cases where our personnel would have to actually visit the houses of our subscribers. In order to make that visit, there will be a programming of scheduling — there has to be a scheduling program. When we bring AI into it and make that process more automated, the number of visits that an individual technician can actually do would have increased from past maybe 6.5 to 7 visits per day to 8 visits per day.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 이외에도 네트워크 운영이라든지 저희 사업 전반에 걸쳐서 AX 도입을 본격화했고요. 거기에 따른 계량적 효과 등은 아마 내년도에는 공식적으로 조금 말씀드릴 수 있지 않을까 생각을 하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Aside from those areas, we’ve also adopted AX into network operations as well as across all of our business flows. Come next year, we will be able to provide you with more quantifiable impact.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 토큰 팩토리 관련해서 답변드리겠습니다. 저희 KT 토큰 팩토리는 사실은 자체 추론, KT GPU로서 국내 호스팅에서 모델을 갖다가 직접 추론하는 자체 추론 방식하고 OpenRouter와 같은 글로벌 외부 공급 모델을 갖다가 라우팅을 하는 그 두 가지, 그래서 생산과 중개의 두 가지를 다 제공하는 비즈니스 구조입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Responding to your question on Token Factory, if you look at the framework of the Token Factory business that we are engaged in, it’s made up of two aspects. We make use of our own GPUs, providing locally hosted model, providing the inference services our own. The second aspect is partnering up with global providers like OpenRouter and actually providing that routing services and the provision of those third-party outside models. We employ both approaches of generating or producing ourselves as well as routing or intermediating that workload.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 특히 저희가 500개 이상의 모델을 가진 최대의 모델을 제공할 수 있는 그 구조는 굉장히 저희가 강점을 갖고 있고요. 그리고 이렇게 실제 토큰을 생산하는 것과 중개를 둘 다 하는 것은 저희밖에 없는 큰 특장점을 가지고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Especially, we have a structure whereby we are able to serve more than 500 models. The key strength that we have is the fact that we can generate the token ourselves as well as intermediate. We are the only company who would have that competitive edge.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 특히 저희가 국내 호스팅 모델로 직접 추론을 하는 이 방식은 sovereign AI 등 굉장히 큰 장점을 갖고 있기 때문에, 궁극적으로 자체 GPU 확대를 해서 장기적으로는 국내 토큰 생산 유통의 거점으로 도약하기 위한 그런 부분을 가지고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Especially, the fact that we are able to perform the inference workload by using our locally hosted models, that really distinguishes us from others, and that also opens up an opportunity in terms of the sovereign AI as well. Going forward, as we expand on the GPU infrastructure or GPU resources, I believe that from a longer-term perspective, we can grow into a hub whereby we will be able to engage in both token generation as well as distribution.

Park Sang-won, Head of KT AX Business Division, KT: 향후 저희가 자체 GPU 추론 방식과 외부 모델 중개 방식을 밸런스 있게 성장시켜 나갈 예정으로 있고요. 특히나 저희 Token Factory는 통신사가 가지고 있는 정밀한 과금 청구에 대한 장점을 갖고 있기 때문에, 이 부분 또한 기존 비즈니스하고도 시너지를 충분히 낼 수 있는 부분이기 때문에 이를 통한 시너지 매출도 확대해 나가도록 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Also, we will grow both aspects of this business, meaning using our own GPU resources as well as intermediating and routing the external models. We would strive towards a well-balanced growth between the two. Especially as a telecom company, we have highly precise billing capabilities, and when we bring that into Token Factory, we believe that we will be able to generate synergies with our existing business, upon which we will be able to further expand on the synergy-based revenues.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 다음 질문 부탁드립니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Next question, please.

Moderator: 다음으로 질문해 주실 분은 대신증권의 김회재 님입니다.

The following question will be presented by Hoejae Kim from Daishin Securities. Please go ahead with your question.

Kim Hoejae, Analyst, Daishin Securities: 안녕하십니까? 대신증권 김회재입니다. 두 가지 질문드리겠습니다. 3분기 B2C 실적이 조금 부진한 것으로 보여지는데요. 연간 실적 전망이 궁금합니다. 성장 방향성을 알려주시면 감사하겠습니다. 두 번째는 배당 관련한 질문이고요. 연간 최소 배당은 KRW 2,400원으로 제시를 해주셨는데 4분기 배당하고 내년도 주주환원의 방향성도 궁금합니다. 감사합니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Thank you for taking my question. I am Kim Hoejae from Daishin Securities. I have two questions that I would like to ask you. If we look at your Q3 earnings, your B2C business and earnings have underperformed. Would like to know what your outlook is going forward. How should we understand the growth direction going forward? Second question relates to your dividend. Previously, you’ve communicated that at minimum you will be paying out KRW 2,400 per share. So can you provide some color as to what the Q4 dividend would look like as well as your next year’s upcoming shareholder return approach?

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 김회재 위원님 질문에 대해서 감사합니다. 두 가지 질문 주셨는데요. 하나는 3분기 B2C 실적을 보시고 연간 전망 여쭤보셨는데요. 그건 저희 Customer 부문장님인 박현진 부문장님이 답변을 주시겠습니다. 두 번째는 저희 주주환원 정책에 대해서 말씀 주셨는데, 이는 CFO인 민혜병이 답변할 수 있도록 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Thank you, Mr. Kim Hoejae, for those questions. The first question relating to our next year’s outlook on the basis of the B2C performance that we’ve posted in Q3, that question will be taken by Head of the Customer Division, Park Hyun-jin. The second question on shareholder return, I myself, the CFO, will respond.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 먼저 제가 지금 배당 정책하고 내년도 실적과 주주환원에 대해서 먼저 설명드리겠습니다. 전체적으로 보면 저희가 지난 5월 12일에 말씀드렸던 것처럼 금년도에 배당은 일단 연간 2,400원 정도 배당을 예상하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Yes, this is the CFO first responding to your dividend question and next year’s performance outlook. As we’ve communicated on May 12th, for this year, we have set our dividend level at KRW 2,400 at minimum DPS.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 결산 배당은 연간 당기순이익 추이에 따라서 추가적으로 이사회에서 아마 최종적으로 결정될 예정이고요. 저희도 지금 시장에서 기대하고 있는 기대 수준을 잘 이해하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In terms of the year-end dividend, the final decision will be made by the BOD based upon the annual net profit that we book. We are fully aware of the level of market expectation with regards to the company’s dividend payout.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 아까 저희 3분기 실적에서 말씀드렸듯이 남은 기간에도 저희가 본업에 대한 회복, 그리고 또 AX 사업에 대한 성과, 그리고 효율적인 비용 집행을 통해 가지고 수익성 개선에 집중할 계획이고요. 그러한 실적이 개선된다고 하면 저희가 계속 주주님들에게 우상향의 배당을 저희가 보여드리고 있는데, 우상향의 배당에 대한 트랙 레코드를 유지할 수 있도록 노력하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: As I’ve mentioned in my opening presentation, in the remainder of the time until the end of the year, we are going to focus on regaining and recovering our core telecom business, expanding on the performance of the AX business, and also implementing efficient cost spending, thereby focusing on improving the bottom line of the company. Supported by the improvements in the performance, we will make sure that we continue on with the track record of a progressive dividend payout policy.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 27년 실적하고 또 주주환원에 대해서 당연히 관심이 있으신 것 같습니다. 그거에 대해서 지금 저희가 가이던스를 말씀드리기는 좀 어려울 것 같고요. 간단히 말씀드리면 아까 제가 3분기 실적하고 연계돼서 말씀드리면, 3분기 아까 말씀드렸던 것처럼 3분기 실적이 본업에서의 약간 턴어라운드가 이루어지고 있습니다. 그리고 또 B2B 중심, AX 중심으로 해서 수주가 확대되고 있고요. 그러한 본업에 대한 성장, AX 성장에 본업에 대한 회복, AX 사업에 대한 성장 기반으로 해서 내년도 성과도 만들 수 있도록 노력하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: With regards to the outlook for 2027 and the shareholder return plan going forward, I understand that it is the timing for you to have that interest. As I’ve mentioned in my Q3 earnings opening presentation, we are seeing a recovery in terms of the turnaround from our core telco business, and we are also seeing expanded order pipeline being built from our B2B business as well as the AX business. Underpinned by the recovery of the core business as well as growth from the AX business, we will make sure and we will strive towards achieving those performances next year.

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 주주환원과 관련해서 조금 더 자세히 말씀드리면, 기존에 지금까지 해왔던 주주환원 정책을 일관적으로 추진할 수 있도록 하겠습니다. 아울러 아까도 말씀드렸듯이 시장에 대한 기대를 저희가 잘 알고 있기 때문에 거기에 맞춰서 노력할 거고요. 밸류업 계획에 대해서 아시고 계신 것처럼 2028년도까지 누적 1조 원의 자사주 매입도 차질 없이 완성하겠습니다. 또한 내부적으로 계속 저희가 밸류업 플랜에서 말씀드렸던 비핵심 자산의 유동화에 대해서도 지금 적극적으로 검토하고 있고, 해당되는 사항이 조기에 가시화될 수 있도록 노력하겠습니다. 전체적으로 말씀드리면 본업에 대한 회복, 성장에 대한 어떤 가시적인 것들을 만들어서 그러한 성장을 통해서 나오고 본업을 통해서 나와 있는 실적을 통해서 미래에 대한 투자와 주주환원에 대한 균형을 유지하면서 저희가 당초에 약속했던 2028년도 ROE 9에서 10%라는 기업가치 목표를 달성해서 주주환원이 안정적으로 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Also, to provide a bit more color on shareholder return, we are committed to consistently implementing the shareholder return plan that we had previously communicated, and we are well aware of the market expectations, and we will strive to honor that commitment. Under the value-up plan, we have committed that we will do share repurchases or treasury share buyback in the amount of KRW 1 trillion by 2028 on a cumulative basis. Under the value-up plan that we have previously communicated, we have also included different approaches in terms of monetizing the non-core assets, and we’re currently actively looking into those prospects as well. Through the recovery of our core telco business and also gaining more visibility in terms of the growth from our other businesses, we will translate that into earnings and be able to secure the sources for future investment. Through those efforts, we will be striving and endeavoring our utmost to make sure that we achieve the ROE target of 9 to 10% by 2028.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 예, B2C 사업 관련돼서 말씀드리겠습니다. 다 아시는 것처럼 통신 시장이 무선, 인터넷, TV 모두 포화되어서 저희 KT뿐만 아니고 아마 통신 3사 모두 성장이 그렇게 쉽지 않은 상황은 잘 아실 것 같습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Responding to a question on our B2C business, as you will appreciate, the telecom market itself is actually quite saturated, including the mobile, the internet, and the TV market. All of the three telcos are facing certain challenges in growing their businesses.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 특히 저희 KT는 가장 매출 규모가 큰 무선 시장에서 1Q에 가입자 감소, 그리고 고객 보답 프로그램 영향으로 3분기까지 계속 좀 부진했고요. 아마 4분기부터 한 8월, 9월부터 회복은 되고 있습니다만, MIT 모두 합산 기준으로 작년 수준을 뛰어넘기는 어렵지 않을까 생각하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Especially if you look at KT, the biggest revenue contribution comes from our wireless business. If you look at our mobile business in the first quarter, we’ve seen a decline in the subscriber count. Due to the implementation of the customer appreciation program, the performance was quite sluggish up until the third quarter. Although we are seeing improving signals from August and September, I would have to say on a year-over-year basis, it will not be easy for us to outperform the performance of the previous year.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 그리고 포화된 시장에서 결국 저는 철저하게 통신 사업은 수익성 중심의 사업을 운영할 생각입니다. 다행히 무선 같은 경우에는 고객의 라이프타임 자체가 굉장히 길어지고 있습니다. 단말 교체 사이클이 길어져서 아마 가장 비용이 큰 확보비가 좀 줄어드는 모습을 보일 수 있을 것 같고요. 그리고 무선, 인터넷, TV 모두 퀄리티 중심의 영업을 통해서 수익성을 담보하는 그런 사업 방향을 가지도록 하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Also, in terms of the telecom business itself, it is important to have a profit-centric approach when you are operating a telco business. Looking at the wireless business, one of the positive aspects is that the handset replacement cycle has become much lengthened, which means that it’s going to push down on the subscriber acquisition cost. Both for the wireless, internet, and TV business as well, it is important to have a strong focus on ensuring profitability, ensuring the bottom line of those businesses, and that will be the approach that we will continue to take.

Park Hyun-jin, Head of Customer Division, KT: 다음 질문 부탁드립니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Next question, please.

Moderator: 다음으로 질문해 주실 분은 한국투자증권의 김정찬 님입니다. The following question will be presented by Jeongchan Kim from Korea Investment & Securities. Please go ahead with your question.

Kim Jeongchan, Analyst, Korea Investment & Securities: 안녕하세요. 한국투자증권의 김정찬입니다. 질문 기회 감사합니다. 두 가지 질문 드리고 싶습니다. 우선 데이터센터 관련 질문인데요. 저희가 31년도까지 1GW 증설하는 계획에서 현재까지의 부지와 전력 확보 현황이 궁금하고요. 그리고 최근 수요 단에서 변화가 감지되는 게 있는지와 향후 구체적인 계획까지 공유해 주시면 감사하겠습니다. 두 번째는 B2B 수주 증가를 하이라이트로 기재해 주셨는데, 데이터센터와 데이터센터 외로 구분해서 구체적인 수주 성과와 고객군에 대해서 설명해 주시면 좋겠고, 가능하면 내년도 사업 전망까지 말씀주시면 감사하겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Thank you for taking my question. We have seen that your order intake has uptrended quite steeply. Would like to understand how that breaks down between your data center business as well as non-data center business. And if you could share with us what the outlook is for next year, that would also be appreciated. The first question that I had asked was that there was quite a bit of investment pressure with regards to the AIDC investment for securing the needed power, mostly that we’ve seen in the United States. Would like to understand that you’ve shared with us that your target is to expand the capacity to 1 gigawatt by 2031. What are your investment plans with respect to this investment, and can you provide us with an update as to whether you have secured the sites and whether you have the appropriate strategies in place?

Min Hye-byung, CFO (Chief Financial Officer), KT: 예, 김정찬 위원님 질문에 대해서 감사합니다. 두 가지 사항, 1기가 저희 데이터센터 확보 계획하고 B2B 수주 성과에 대해서 좀 세분화에 대한 설명을 말씀하신 것 같습니다. 저희 엔터프라이즈 부문장님이신 김봉균 부사장님께서 답변드리도록 하겠습니다.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 네. 첫째 질문하셨던 31년까지 1기가와트 증설에 대한 현황에 대한 부분 말씀해 주셨는데, 저희가 현재까지는 152메가를 운영하고 있고요. 추가로 1기가를 하겠다라고 지난번에 말씀을 드렸고, 실수요 기반으로 저희가 진행하겠다고 말씀을 드렸었습니다. 현재까지

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Responding to your question, thank you very much for the question. On the data centers, we would like to have our Head of Enterprise, Kim Bong-gyun, respond to the question. You’ve also asked about the specific breakdown of our B2B order pipeline, which we will address. Responding to the data center-related question, we’ve mentioned that we will have 1 gigawatt capacity additions by 2031. Right now, the capacity that we have is 152 megawatts, and we will be adding 1 more gigawatt to it. If we’ve previously communicated, it will be based upon the real or the actual demand.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 현재까지 저희가 확보한 파이프라인은 메인은 20개소, 그리고 911메가와트 정도 저희가 확보하고 있고, 백업으로 10개소 500메가 정도 저희가 확보하고 있는 상태입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In terms of the capacity pipeline that we have already secured, it amounts to 911 megawatts across 20 sites. As a backup, we have 500 megawatts across 10 sites.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 그리고 메인으로 갖고 있는 900메가 중에서 올해 저희가 지금까지 의사결정한 거는 200메가로 의사결정이 완료됐고, 그리고 남은 기간 두 달 동안 한 60메가 정도 추가로 의사결정할 예정입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Out of that 900 megawatt, which I mentioned is the main capacity, now 200 megawatt, we’ve already made the decision, and in the remaining two months until the end of the year, we will make a decision on 60 megawatt more.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 1기가와트 저희가 용량 믹스는 리스를 80%, 그리고 온더를 20%로 할 예정이고, 향후 부채 비율까지 고려해서 다양한 방식으로 자본 조달을 검토할 예정입니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: If you look at the mix of that 1 gigawatt, 80% would be the leased and 20% would be our owned data centers. In consideration of the debt ratio of the company, we will decide on the best way for financing or funding for that investment.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 두 번째로 질문해 주신 B2B 수주 성과에 대한 부분 말씀드리겠습니다. 전년 대비 3분기 누적으로 20% 정도 저희가 성장을 이루었고요. 연말까지 해서는 이것보다 더 큰 숫자로 저희가 성장할 거로 기대하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Responding to the question about the amount of order value that we have secured on a year-over-year basis, on a cumulative basis, the order value that we have secured had grown by about 20%. As of the end of the year, we think that that growth percentage will go up further.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 수주 성장은 통신과 AX 등 고르게 빅 프로젝트를 저희가 수주해서 규모 있는 수주 실적을, 성장을 달성했고, 올해 수주 성장은 단순한 물량의 증가가 아니라 고객군과 사업 영역의 확대에 있다는 점에서 의미가 있다고 볼 수 있을 것 같습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: If you look at the specifics of these order intakes, we were able to secure the big projects across both telecom and the AX domain. The significance of this growth is not just simply in the fact that we were able to grow the volume, but we were able to diversify across different customer segments and business domains.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 또한 규모는 작지만 AX에서 레퍼런스와 그리고 의미 있는 성과들을 저희가 거두었고, 이는 앞으로 AX 성장 전략의 실행력을 강화할 수 있는 의미 있는 성과라고 볼 수 있을 것 같습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Although the size is not that significant in terms of the AX reference, I believe that we were able to drive some meaningful performance, which really forms the basis of our future AX growth strategy.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 고객군 또한 국방, 제조, 공공, 금융, 의료, 유통 6개 고객군으로 확대해서 이 부분들의 성과를 만들어 가고 있고, 내년에도 크게 만들어 갈 것으로 기대하고 있습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: In terms of the type of customer segments, we were able to drive meaningful results across six different customer segments, including manufacturing, public, healthcare, distribution, national defense, and finance. We will continue to focus on these customer segments in the future as well.

Kim Bong-gyun, Head of KT Enterprise, KT: 이러한 수요가 내년부터 순차적으로 매출로 전환될 걸로 예정이 되어 있기 때문에 내년도 B2B 사업 성장은 긍정적으로 기대하셔도 좋을 것 같습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: We believe that such order pipeline will sequentially translate into revenue and revenue generation. For next year, I can assure you that we should really look forward to what will come next year.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 다음 질문 부탁드립니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: Next question, please.

Moderator: 현재 질문을 요청하신 분은 없습니다. 질문을 하실 분은 전화기 버튼에 별표와 1번을 누르시기 바랍니다. Currently, there are no participants with questions. Please press star 1 to give your question.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 교환 지금 현재 대기하고 계신 분은 없는 건가요?

Moderator: 현재 대기 중인 분은 없습니다. There are no questions in the queue right now.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: 네, 그럼 더 이상 질문이 없으시면 이것으로 Q&A 세션을 마치도록 하겠습니다. 많은 질문과 관심에 감사드리며, 바쁘신 일정에도 오늘 참석해 주셔서 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 2026년 3분기 실적 설명을 마치겠습니다.

Kim Seon-wook, IRRO (Investor Relations and Public Relations Officer), KT: With no further questions in the queue, we would now like to close the Q&A session. Thank you very much for your interest and your questions, and thank you for joining us despite your very busy schedules. Once again, this brings us to the end of KT’s earnings presentation for the third quarter of 2026. Thank you.